Сегодня компании должны постоянно решать задачу позиционирования на рынке. Большинство работает в формате "какие интересные идеи можно подсмотреть у конкурентов", перманентно увеличивает за счет этого реализацию топлива, убеждает клиентов в качестве товара и пр. Но чтобы быть лидером надо предлагать что-то новое. По данным Ernst & Young на Западе уже сформировались тенденции, которые позволяют сформировать запас прочности и проектировать долгосрочную стратегию на ближайшие 5-6 лет: это брендирование ассортимента, продажа только востребованнеых клиентом товаров, а также налаживание операционной модели для каждого региона.
